平台介绍
移动商务企业运营博弈平台，基于移动商务企业核心业务及其流程，搭建一个立足6大岗位业务、同一竞争市场、多家公司抗衡的立体化移动运营商业环境，通过多期模拟，反复判断、决策、验证，训练学生从事经营管理所需要的综合执行能力、综合决策能力和创新创业能力，培养学生的全局意识和综合职业素养。
产品定位：基于移动商务企业核心业务的运营博弈平台
技能训练：业务定位、无线店铺运营、移动开发、移动营销、数据分析及 应用、企业经营管理与决策
核心课程：移动商务运营
组织框架与职能定位
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企业运营思路
引入企业生命周期概念，将企业运营分为四期，围绕无线运营和移动营销两条运营主线展开战略、策略及决策的规划与实施，形成“决策—成果—诊断—调优”和“所见即所得—互动共享—博弈对抗”两条横纵交织的实训路线，融入“案例教学”、“翻转课堂”、“情境教学”等多种教学方法，培养学生的决策思维和决策能力，提升学生的团队协作能力以及经营管理能力。
运营主线1—无线运营：以无线店铺的运营为核心，形成完整的商业闭环
运营目标：通过多渠道电商平台建设，增加无线端访客数，提高支付转化率。
运营策略：多渠道并行，保证已有存量市场，扩展增量市场的新客户开发。
运营载体：建设电商平台（手淘、独立APP、维系公众号等）
运营步骤：根据运营目标和企业发展阶段，有序推进无线运营计划实施；结合数据分析结果，进行运营策略调整和产品迭代。
运营主线2—移动营销：以APP、微信、微博、微淘、二维码、微场景为主要渠道实现以内容为驱动的营销，构建商家与用户之间的闭环
营销目标：以内容为驱动，构建商家-用户-用户之间的互动闭环，增强用户粘性。
营销策略：以实现交易为目的，通过广告推送、营销推广策略实现引流和转化。
营销载体：第三方社交平台（应用市场、微信、微博、微淘、二维码、H5场景）。
营销步骤：流量互换机制，流量互换三部曲。
1）提交营销内容：朋友圈发图文、链接/广告推广
微博发图文、链接/微博推广
微淘发图文、链接
2）浏览竞争对手内容：关注、点赞、评论、转发、购买、收藏
3）竞争对手浏览你的内容：关注、点赞、评论、转发、购买、收藏
运营评估—突破传统沙盘唯财务论的单一评判局限，通过商品、店铺、营销、客户、财务五个维度构建立体化评价体系
运营成果
店铺类：流量、访客数、成交转化率、客单价
商品类：商品热销度、商品价格竞争力、商品曝光率
客户类：客户满意度、市场份额
营销类：粉丝数量、互动值、营销花费
财务类：营销额、利润率、资产负债率、预算控制
标签: 移动企业运营沙盘 移动商务 仿真模拟
