平台介绍
移动商务企业运营博弈平台,基于移动商务企业核心业务及其流程,搭建一个立足6大岗位业务、同一竞争市场、多家公司抗衡的立体化移动运营商业环境,通过多期模拟,反复判断、决策、验证,训练学生从事经营管理所需要的综合执行能力、综合决策能力和创新创业能力,培养学生的全局意识和综合职业素养。
产品定位:基于移动商务企业核心业务的运营博弈平台
技能训练:业务定位、无线店铺运营、移动开发、移动营销、数据分析及 应用、企业经营管理与决策
核心课程:移动商务运营
组织框架与职能定位
企业运营思路
引入企业生命周期概念,将企业运营分为四期,围绕无线运营和移动营销两条运营主线展开战略、策略及决策的规划与实施,形成“决策—成果—诊断—调优”和“所见即所得—互动共享—博弈对抗”两条横纵交织的实训路线,融入“案例教学”、“翻转课堂”、“情境教学”等多种教学方法,培养学生的决策思维和决策能力,提升学生的团队协作能力以及经营管理能力。
运营主线1—无线运营:以无线店铺的运营为核心,形成完整的商业闭环
运营目标:通过多渠道电商平台建设,增加无线端访客数,提高支付转化率。
运营策略:多渠道并行,保证已有存量市场,扩展增量市场的新客户开发。
运营载体:建设电商平台(手淘、独立APP、维系公众号等)
运营步骤:根据运营目标和企业发展阶段,有序推进无线运营计划实施;结合数据分析结果,进行运营策略调整和产品迭代。
运营主线2—移动营销:以APP、微信、微博、微淘、二维码、微场景为主要渠道实现以内容为驱动的营销,构建商家与用户之间的闭环
营销目标:以内容为驱动,构建商家-用户-用户之间的互动闭环,增强用户粘性。
营销策略:以实现交易为目的,通过广告推送、营销推广策略实现引流和转化。
营销载体:第三方社交平台(应用市场、微信、微博、微淘、二维码、H5场景)。
营销步骤:流量互换机制,流量互换三部曲。
1)提交营销内容:朋友圈发图文、链接/广告推广
微博发图文、链接/微博推广
微淘发图文、链接
2)浏览竞争对手内容:关注、点赞、评论、转发、购买、收藏
3)竞争对手浏览你的内容:关注、点赞、评论、转发、购买、收藏
运营评估—突破传统沙盘唯财务论的单一评判局限,通过商品、店铺、营销、客户、财务五个维度构建立体化评价体系
运营成果
店铺类:流量、访客数、成交转化率、客单价
商品类:商品热销度、商品价格竞争力、商品曝光率
客户类:客户满意度、市场份额
营销类:粉丝数量、互动值、营销花费
财务类:营销额、利润率、资产负债率、预算控制
标签:   移动企业运营沙盘 移动商务 仿真模拟