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创新创业实训教程

2017-11-13 14:20:54 奥派股份 111

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奚国泉 主编     清华大学出版社(2012年3月)

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      本教程是21世纪经济管理规划教材,由清华大学出版社出版。全书共十二章,采用pest分析法和swot分析法作为创新创业实训的理论核心。本书开篇引入创新创业基本原理,第二章到第五章分别以政治法律、经济、社会、技术等因素为主线介绍产业分析,第六章到第十一章则从企业战略、财务战略、研发战略、人力资源战略、生产运作战略、营销战略等不同方面进行典型企业分析,最后以战略因素综合分析与方案设计作为结束篇。本教材综合了经济管理的基本理论、原理和方法,利用了经济管理大型案例库教学资源平台进行联系实际的案例学习、讨论以及教学,撰写实训报告,深度挖掘了学生的学习潜能。本书旨在提高大学生各类专业人才创新创业能力,坚持以培养基本认知能力为基础,以专业运作能力为阶梯,以综合运用能力和创新创业能力为核心,以知识、能力、素质协调发展为主线,以多形式教学、多样化训练、多渠道实践为手段,以学习、实训、实践、创新、创业、科研相互促进的思路,强化学生创新精神、创业意识和个性化发展,实现应用型、符合交叉型、创新创业型人才培养的实验教学理念。

本书是配合经济管理大型案例资源库教学平台实训的一本教材,学生在经济管理大型案例资源库教学平台上可以学习到我国各类主要产业和典型企业的案例和分析报告,学生可以结合各自的专业和个人兴趣选择学习内容,学习结束后可以完成一份有市场价值的分析报告。本书也可独立地用做教科书,供学习和参考。

配套软件:经济管理类大型案例库


目录

第一章 创新创业实训基本原理

一、PEST模型简介

二、PEST分析的内容

三、PEST分析的应用

第一节 PEST产业环境分析原理

第二节 SWOT企业运营分析原理


第二章 产业分析——政治与法律因素

一、汽车行业

二、金融行业

三、化工行业

四、软件行业

五、旅游行业

六、电力行业

七、通信行业

八、家电行业

九、房地产行业

十、食品行业


一、白酒行业

二、保险行业

三、用航空行业

四、软件行业

五、通信行业——我国通信产业的规划

六、家电行业——政府对家电业的重点扶持政策

七、汽车行业——汽车产业管理体制的变迁及问题


一、政治环境因素分析

二、法律环境因素分析

三、政治法律环境因素对企业影响的特点


第一节 政治与法律因素分析原理

第二节 政治与法律因素分析材料

第三节 政治与法律因素实训操作方法

第四节 政治与法律因素实训报告

讨论题


第三章 产业分析——经济因素

一、汽车行业

二、金融行业

三、化工行业

四、软件行业

五、房地产行业


一、汽车行业

二、金融行业

三、医药行业

四、软件行业——产业结构对我国软件产业的影响分析

五、旅游行业——汇率变动对旅游业发展的影响

六、电力行业——电力产业的SCP分析

七、通信行业——经济发展状况对通信业发展的影响

八、家电行业——汇率风险对家电出口的影响

九、房地产行业——汇率变动对房地产行业发展的影响


第一节 经济因素分析原理

第二节 经济因素分析材料

第三节 经济因素实训操作方法

第四节 经济因素实训报告

讨论题


第四章 产业分析——社会因素

一、酿酒行业

二、保险行业

三、软件行业

四、通信行业

五、旅游行业

六、房地产行业

七、汽车行业


一、酒类文化

二、保险业社会文化

三、软件行业——教育水平对我国软件产业的影响

四、通信行业——生活方式的变化对通信业的影响

五、旅游行业——文化因素对旅游业的影响

六、房地产行业——消费观念变化对房地产业的影响

七、汽车行业——消费者特征对汽车消费行为的限制与促进


一、社会文化环境内涵

二、人口因素

三、价值观

四、文化传统

五、社会各阶层对企业的期望


第一节 社会因素分析原理

第二节 社会因素分析材料

第三节 社会因素实训操作方法

第四节 社会因素实训报告

讨论题


第五章 产业分析——技术因素

一、酿酒行业

二、汽车行业

三、电力行业

四、通信行业

五、家电行业

六、房地产行业


一、酿酒行业

二、汽车行业

三、软件行业

四、通信行业

五、家电行业


一、技术因素分析

二、我国企业目前面临的技术环境的大致情况


第一节 技术因素分析原理

第二节 技术因素分析材料

第三节 技术因素实训操作方法

第四节 技术因素实训报告

讨论题


第六章 典型企业分析——企业战略

一、汽车行业

二、金融行业

三、软件行业

四、通信行业

五、家电行业

六、房地产行业

七、食品行业


一、汽车行业——奇瑞公司的竞争战略制定

二、金融行业——南京银行总战略制定

三、软件行业——用友软件股份有限公司的总体战略制定

四、通信行业——中兴通讯有限公司的竞争战略制定

五、家电行业——格兰仕集团有限公司的战略目标

六、房地产行业——北京万通地产股份有限公司战略的实施

七、食品行业——四川高金食品公司企业总战略的制定


一、企业战略

二、企业使命与目标

三、企业战略的发展途径

四、战略咨询工具模型


第一节 企业战略分析原理

第二节 企业战略分析材料

第三节 企业战略分析实训操作方法

第四节 企业战略分析实训报告

讨论题


第七章 典型企业分析——财务战略

一、汽车行业

二、金融行业

三、软件行业

四、通信行业

五、家电行业

六、房地产行业

七、食品行业


一、汽车行业——奇瑞公司的财务战略选择

二、金融行业——南京银行财务战略的实施

三、软件行业——用友软件股份有限公司财务战略实施

四、电力行业——长江电力股份公司财务战略的现状分析

五、通信行业——中兴通讯有限公司财务战略的制定

六、家电行业——格兰仕集团财务战略的制定

七、房地产行业——北京万通地产股份有限公司的财务战略

八、食品行业——四川高金食品公司财务战略的制定


一、企业财务战略的内涵

二、企业财务战略规划

三、财务战略实施与控制


第二节 财务战略分析材料

第一节 财务战略分析原理

第二节 财务战略分析材料

第三节 财务战略分析实训操作方法

第四节 财务战略分析实训报告

讨论题


第八章 典型企业分析——研发战略

一、汽车行业

二、金融行业

三、酿酒行业

四、软件行业

五、通信行业

六、家电行业

七、房地产行业


一、汽车行业——奇瑞公司研发战略制定

二、金融行业——南京银行研发战略的实施

三、酿酒行业——今世缘酒业有限公司研发战略的定位

四、软件行业——用友软件股份有限公司研发战略制定

五、通信行业——中兴通讯有限公司研发战略的选择

六、家电行业——格兰仕集团研发战略的制

七、房地产行业——北京万通地产研发战略的选择


一、R&D与产品开发组织

二、企业研发管理体系


第一节 研发战略分析原理

第二节 研发战略分析材料

第三节 研发战略分析操作方法

第四节 研发战略分析实训报告

讨论题


第九章 典型企业分析——人力资源战略

一、汽车行业

二、金融行业

三、软件行业

四、建材行业

五、通信行业

六、家电行业

七、房地产行业


一、汽车行业——奇瑞公司人力资源战略的制定

二、金融行业——南京银行人力资源战略的制定

三、软件行业——用友软件人力资源战略制定

四、建材行业——大连实德集团人力资源战略的实施

五、通信行业——中兴通讯人力资源战略SWOT分析

六、家电行业——格兰仕集团有限公司人力资源战略的实施

七、房地产行业——北京万通地产人力资源战略的实施


一、人力资源战略的内容

二、人力资源战略环境分析

三、人力资源战略的五个需求层次

四、企业生命周期战略与人力资源

五、人力资源开发可选择的战略


第一节 人力资源战略分析原理

第二节 人力资源战略分析材料

第三节 人力资源战略分析实训操作方法

第四节 人力资源战略分析实训报告

讨论题


第十章 典型企业分析——生产运作战略

一、汽车行业

二、金融行业

三、建材行业

四、软件行业

五、通信行业

六、家电行业

七、房地产行业


一、汽车行业——奇瑞公司生产战略制定

二、金融行业——南京银行运营战略的制定

三、建材行业——大连实德集团生产运作战略制定

四、软件行业——用友软件生产运作战略制定

五、通信行业——中兴通讯有限公司生产战略制定

六、家电行业——格兰仕集团生产战略的制定

七、房地产行业——北京万通地产生产运作战略的选择


一、生产运作战略的内容

二、生产运作战略的竞争重点

三、生产运作战略的制定与实施


第一节 生产运作战略分析原理

第二节 生产运作战略分析材料

第三节 生产运作战略分析实训操作方法

第四节 生产运作战略分析实训报告

讨论题


第十一章 典型企业分析——营销战略

一、汽车行业

二、金融行业

三、建材行业

四、软件行业

五、通信行业

六、家电行业

七、房地产行业


一、汽车行业——奇瑞公司营销战略选择

二、金融行业——南京银行营销战略制定

三、建材行业——大连实德集团营销战略的制定

四、软件行业——用友软件营销战略制定

五、通信行业——中兴通讯有限公司营销战略的制定

六、家电行业——格兰仕集团营销战略的制定

七、房地产行业——北京万通地产营销战略的制定


一、营销战略的概念及特征

二、营销的步骤

三、制定营销战略的条件及环境因素分析

四、营销战略的制定和实施


第一节 营销战略分析原理

第二节 营销战略分析材料

第三节 营销战略分析实训操作方法

第四节 营销战略分析实训报告

讨论题


第十二章 战略因素综合分析与方案设计

一、中国电信的SWOT分析

二、某炼油厂SWOT分析

三、沃尔玛公司SWOT分析

四、星巴克公司SWOT分析

五、耐克公司SWOT分析

六、皇冠公司SWOT战略决策分析

七、人力资源管理SWOT战略决策分析


一、保健品行业PEST分析及其发展思路

二、建筑装饰设计行业的PEST分析

三、企业实施逆向物流的PEST分析


一、优势与劣势分析(SW)

二、 机会与威胁分析(OT)


第一节 战略因素综合分析与方案设计原理

第二节 pest综合分析材料

第三节 swot综合分析材料

第四节 综合分析实训操作方法

第五节 综合分析实训报告

参考文献